頭雁領(lǐng)航激活集體經(jīng)濟(jì)一池春水
深秋時(shí)節(jié)，走進(jìn)芝罘區(qū)南堯新都匯，購(gòu)物中心人流如織，商業(yè)步行街熙熙攘攘，兒童游樂(lè)場(chǎng)傳來(lái)陣陣歡笑。這個(gè)集多種業(yè)態(tài)于一體的商業(yè)綜合體，不僅是居民休閑消費(fèi)的熱門場(chǎng)所，更是南堯集體經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的生動(dòng)縮影。日前，芝罘區(qū)近70位集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人來(lái)到這里實(shí)地“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)交流集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
多元布局：構(gòu)建便民服務(wù)新生態(tài)
在世回堯街道黨工委的引領(lǐng)下，南堯集團(tuán)深入整合社區(qū)資產(chǎn)、盤活社區(qū)資源，積極探索發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)有效路徑。通過(guò)建立多元運(yùn)營(yíng)主體、探索多種增收模式，南堯集團(tuán)將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造了“購(gòu)物中心+商業(yè)步行街+農(nóng)貿(mào)綜合體+兒童游樂(lè)場(chǎng)”的多元立體發(fā)展模式。
這一模式不僅打造了全省乃至全國(guó)最大的家庭型公益休閑商業(yè)配套，還為統(tǒng)籌社區(qū)日常治理、促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)商鋪營(yíng)銷、滿足居民生活需求提供了有力支撐。南堯集團(tuán)圍繞購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)等服務(wù)做好功能布局，充分利用地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合及盤活，形成了聚集式便民生活圈。
特別值得一提的是，集團(tuán)在2025年斥資打造的“森林主題”“太空主題”“海洋主題”三大游樂(lè)場(chǎng)項(xiàng)目，已經(jīng)陸續(xù)免費(fèi)向公眾開(kāi)放。這一惠民舉措進(jìn)一步提升了居民的生活幸福指數(shù)，彰顯集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公益屬性。
資源盤活：破解集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸
面對(duì)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中普遍存在的資源閑置難題，南堯集團(tuán)通過(guò)不斷進(jìn)行資產(chǎn)清查，全面摸清集體閑置資產(chǎn)資源。采用資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的模式，充分激發(fā)不同主體的活力，進(jìn)一步打破社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸。
集團(tuán)引導(dǎo)集體資產(chǎn)資源介入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。通過(guò)對(duì)閑置集體建設(shè)用地的科學(xué)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目謀劃，南堯集團(tuán)推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)全面開(kāi)花，實(shí)現(xiàn)了從“輸血”向“造血”的根本轉(zhuǎn)變。
這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于合理配置項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)等要素。南堯集團(tuán)通過(guò)優(yōu)化要素配置，進(jìn)一步激發(fā)集體經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力，為集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
飛地抱團(tuán)：拓展集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間
在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，南堯集團(tuán)創(chuàng)新思路，整合多方資源為自身發(fā)展提供支撐、拓寬空間。在深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，為整合社區(qū)資源，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，南堯集團(tuán)深化集體經(jīng)濟(jì)迭代升級(jí)的發(fā)展路徑，探索多元飛地發(fā)展格局。
這一格局立足優(yōu)化整合土地、勞動(dòng)力、項(xiàng)目等要素，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展局面，有效拓寬集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，為釋放集體經(jīng)濟(jì)活力創(chuàng)造有利條件。東和創(chuàng)新谷的建設(shè)就是這一模式的典型案例，通過(guò)政企合作的方式，引入龍頭企業(yè)、名牌企業(yè)，致力打造“國(guó)家級(jí)”產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
南堯集團(tuán)董事長(zhǎng)林裕明在觀摩學(xué)習(xí)過(guò)程中表示，在世回堯街道的大力支持下，南堯不斷向全國(guó)最優(yōu)秀的典范學(xué)習(xí)取經(jīng)，并將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)不斷融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他希望未來(lái)與全區(qū)各集體經(jīng)濟(jì)單位進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，互學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把雙方的資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為合作優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
頭雁效應(yīng)：賦能集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能
此次活動(dòng)作為芝罘區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)修班課程的重要組成部分，聚焦全區(qū)優(yōu)秀集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，旨在進(jìn)一步提升集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人“管好”“搞活”集體經(jīng)濟(jì)能力水平。通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)拓思路、交流經(jīng)驗(yàn)，活動(dòng)著力破解村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“賦動(dòng)能”。
世回堯街道黨工委書(shū)記劉旭輝、南堯集團(tuán)董事長(zhǎng)林裕明先后就南堯集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行了解析。這種“頭雁領(lǐng)航，強(qiáng)基增效”的培育模式，正在為芝罘區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。
南堯新都匯作為南堯集體經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的典型案例，已成為省市集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。其成功經(jīng)驗(yàn)表明，通過(guò)深入整合社區(qū)資產(chǎn)、盤活社區(qū)資源，建立多元運(yùn)營(yíng)主體、探索多種增收模式，集體經(jīng)濟(jì)完全能夠?qū)崿F(xiàn)從“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變，走出一條可持續(xù)的發(fā)展道路。
隨著全市經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，芝罘區(qū)集體經(jīng)濟(jì)正在迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。南堯模式提供的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，有望在更廣范圍內(nèi)開(kāi)花結(jié)果，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。